我是重庆基金会的秘书长夏勇。2015年工作不介绍了，2016年从重庆这个角度上可以跟大家做一个交流，因为重庆跟上海一样是试点单位，下一步全团改革在创业这部分怎么改，什么变化，在这个地方我想和大家一起交流一下，从我们来讲，下一步工作可以浓缩为四句话。第一句话是，搭建一个扁平化的线上线下的工作体系。这个事情一直在做，什么叫扁平化的线上线下的体系，一方面创业基金会直接服务的青年，另外一方面我们通过区县团委，高校团委，我们既直接做2C的事，又通过这些团委做2C的事，既做2C，也做2B的工作，这个节点落实了，这是第一个层级。

　　第二个，建立创业大赛为主的项目遴选机制，帮助我们选一批好的项目，这是第二个做法，这个做法是传统的做法，就是所有创业大赛之外的项目路演，项目评审这些方式。

　　第三，继续做好创业导师的计划，具体做法跟刘老师做的比较一样。第四，通过我们广泛的培训活动，搭建自主成长学习和交流的平台，帮助创业青年实现自我的成长。

　　对2016年工作一些考虑，从机构调整角度来讲，我们是做了三年半的创新创业工作，以前创新创业工作我是兼的团市委事业部的秘书长，兼基金会的秘书长，当然事业部被撤掉这是肯定的，基金会会继续加强，我们会成立一个创新创业服务中心，这个机构暂时还成立不了，会把这个中心办到团校下面，以创新创业服务中心，加上创新创业基金会，加上创新促进会，再加上青年企业家协会的秘书处一起来做创新创业工作，这是第一个方面。

　　第二个方面，因为我做了三年多的创业帮扶的工作，跟很多创业就业人士聊到，讲三句话，第一句话应该是讲以问题为导向也好，以需求为导向也好，做这种自下而上的结合，我们以前过多的是自上而下，但是我们很少讲自下而上，做到服务的标准化。我觉得应该抓好自下而上和自上而下的结合，青年的痛点在基层，好的解决方案在基层，把这些好的解决方案标准化，应该是我们需要考虑的事情，因为我们一直在讲这个事，我们帮助基层团委解决什么问题，帮助他们找到什么样的工作方法和载体，其实好的解决方案就在基层，这是第一个。

　　第二个，我很赞同刚才刘书记讲的话，我们在创业帮扶的过程中应该以青年的成长为本，关注教育在青年成长过程中起的作用，我们在帮扶过程中，工作是有人与人之间广泛的深入接触在里面，这个时候就能够感觉到我们这个工作其实带着情感，带着温度在做的。第三句话，我们这个工作的区别是什么？今后以共享的理念来推动我们的创业帮扶，我们看到一个一个大大小小的社群，以区县为圆心的社群，以高校为圆心的社群，以基金会为圆心的社群，是可以交流互动的，这个是其他单位抓创业工作可能不太具备的，这个社群形成之后，他们自我的学习自我的交流，自我的成长，可以帮助他们整合很多很多资源，这个东西可能是我们今后创业工作，应该是一个很漂亮的点，应该注重我们社群的建设。这是三点体会，最后讲一点建议，其实做创业工作也有重点，我们希望中国青年创业就业基金会给我们提供一个标准化的东西，这跟打仗是一样的，以前打仗讲是人多一起干，我们现在打仗是需要有一个航空母舰，打仗的时候可能从行为方式角度来讲，我们希望我们是一个飞机的舰队，但是我们希望中国青年创业就业基金会是一个航空母舰。第一，全国的高规格的课程体系，大家都讲培训，但是你说这个培训真正好不好，好在什么地方，对创业青年有没有用？培训过来没有什么用，我们需要从团队的层面上一起来创造一些好的东西。

　　第二个动用了大量导师资源，但是导师资源缺乏更高层面的激励和补偿机制，全国的基金会能不能够在这个问题上想一些办法，做更高层面上的导师的培训和激励，其他的事情多一点少一点无所谓，但是这个是我们的痛点。