兰州石化公司石化厂聚烯烃联合车间员工丁勇让许多人艳羡。6年前,由于业务整合,丁勇和70多位同事由下马单位分流到石化厂。经过培训,不到3个月丁勇就顺利顶岗。后来他顺利通过了二星级操作手的培训考试,具备了“通二岗”条件。2007年,在中国石油 (601857估值,测评,行情,资讯,主力买卖)集团技能大赛上,他获得个人第三,创了该公司此前在该级别技能大赛上的最好成绩。同年底,丁勇顺利地通过了高级技师的考评。日前,他担负起了车间低密度装置的技术工作,实现了由一名星级操作手到生产技术骨干的转变。

　　青黄不接 倒逼培训

　　兰州石化公司石化厂于上世纪60年代建成,是我国乙烯工业发源地。近年来,大批人员流动,骨干操作人员青黄不接。该厂开展星级操作手队伍建设,有效缓解了骨干操作人员的接续困难,创出了一条员工培训的新路径。

　　2005年以来,为保证兰州石化大乙烯建设项目的建设与开工,该厂先后向大乙烯输送各类骨干人员558名,占到各主要装置操作人员的40%,其中,烯烃和裂解2套装置50%的班长、副班长,以及DCS主操人员被抽调。熟练操作工数量严重不足,生产骨干断层,给组织安全生产带来了前所未有的挑战。

　　“如何开好这套具有先天缺陷、经多次扩能改造才达到24万吨生产能力、堪称国内最难开的乙烯装置,这让车间领导伤透了脑筋。”至今,该厂乙烯联合车间烯烃装置化工二班班长曲守海,回忆起2007年前后的班组人员状况时,仍感喟不已。

　　该厂人事组织科科长常侃介绍,关键岗位结构性缺员矛盾突出,员工休假、疗养无法正常进行,员工家中有突发事情,车间无法安排具有资质人员进行替代,给平稳生产造成威胁,员工意见比较大。虽然,各装置先后接收各类转岗人员700多人,从数量上可抵消抽调的骨干人员,但是,有很大一部分人员达到独立顶岗的水平还须时日。

　　“面对这些不利因素,快速培育一支操作技能过硬、能在两个或两个以上关键岗位进行操作的星级工队伍,显得尤为迫切。”常侃说。

　　通两岗 会三岗

　　兰州石化公司石化厂在国内乙烯发展过程中积累了大量的生产实践经验,为同行业输送了大批生产技术骨干。为此,石化厂决定选好突破口,先从关键岗位操作人员入手,初步建立星级操作手选拔、确认机制。

　　当时,乙烯联合车间烯烃装置分离室内岗位,每班只有1名具有上岗资质的操作人员。这个岗位操作难度大、责任心要求高,如果遇到特殊情况,该岗位人员无法正常到岗,车间只能安排上个班人员连班。针对这种情况,厂和车间选择新入厂大学生、高职生和具有培养潜质的转岗人员,在“精一岗”的前提下,进行“通二岗”的培养。通过近一年时间,先后有6名操作服务人员取得了该岗位的上岗资质,初步缓解了岗位无备员的不利情况。

　　在此基础上,该车间对每名新进厂大学生提出明确要求,见习期必须能够胜任两个关键岗位,在车间专业技术岗位的竞聘中将星级资质列为打分项进行考核。在短时间内,何超等20余名大学生迅速成长为关键岗位操作手。对高职毕业生,车间要求他们“通两岗”,而且还有意识把他们安排到副班长岗位进行培训,达到“会三岗”的水平。经过几年的培养,马庭锋等一批高职生已成为班长或副班长,彭远嘱、何亚强等一批操作服务人员在各层次技能大赛中为兰州石化争得了荣誉。该车间还每年召开一次星级工培训总结表彰会,对优秀的多面操作手和师傅给予重奖,调动员工学技能的热情。据了解,在全厂各车间中,该车间星级操作手比例最高。

　　“星级操作手的培训工作,为车间安全生产、平稳运行起到了重要作用。”车间党支部书记陈照瑞深有感触地说。

　　近年来,该厂星级操作手的评价考评机制逐渐完善,使具有“学、教”愿望的不同层次人员积极性充分发挥出来。据了解,该厂在绩效方案中明确了星级操作手的奖励与考核细则,对于年度考核合格的星级操作手,在每月的业绩奖励中进行分级奖项,星级最多的操作手每月固定增加奖金80元。通过骨干师徒协议签订,充分调动那些年龄较大、文化程度较低,但具有丰富生产经验的操作服务人员星级工培育的积极性。“星级操作手队伍建设盘活了人力资源,开辟了培训工作新思路。”厂党委书记沈健明说。

　　优胜劣汰机制化

　　2006年初,该厂将星级操作手培育工作进行推广,得到了员工的积极响应。当年,经过自愿报名、严格考核,该厂共有195名员工取得二星级操作手资质,涉及全厂30多个主要生产岗位。该厂在各车间分别建立了星级操作手个人培训及发展档案,对其培训经历详细记载,按季度跟踪评价上岗表现,将这些资料作为星级操作手年度确认的依据。

　　同时,建立淘汰机制。每两年,该厂都要进行一次星级操作手的考核确认工作,由所在车间按照要求进行横向和纵向评价上报厂部,即星级工所在岗位人员横向评价,上级管理人员进行纵向评价,厂里按照他们涉及的岗位分别组织考试,合格后给予注册;每年对在册星级操作手进行一次确认评价,淘汰不符合标准人员,确保质量。近两年,石化厂淘汰了85名星级操作手,增补47人,星级操作手达到157人,占操作服务人员总数的13%。该厂星级操作手队伍建设形成了一整套基本成熟的选拔确认淘汰机制。

　　“星级操作手培育工作提高了广大员工立足岗位成才的积极性,培育了骨干操作人员队伍,为企业发展储备了一大批人才,既保证了生产对人力资源的要求,也保障了员工切身利益,还为新员工入职培训成长开辟了一条通畅大道。”沈健明总结星级操作手培育带来的好处时说。

　　2007年以来,该厂新入厂的各类人员必须经过两个岗位以上的培训和见习,一批具有较高技术素质和多岗位应急处理能力的生产技术骨干涌现出来,基本解决了因人员外出培训、取证和正常休假而造成的人员短缺状态。星级操作手培育的功效不断显现。2007年7月,该厂40万吨芳烃抽提装置实现一次开车成功。这套装置技术先进、规模大,人员配备很紧凑。该厂结合星级操作手队伍建设,在开工前,对操作服务人员展开针对性培训,确保一半以上达到了既能顶室外又能看室内的“通两岗”要求。

　　“星级工实践机会有待增多、辅助装置星级工薪资还需妥善解决等。虽然培育工作仍要完善,但是员工培训是关系企业生存发展的重大战略,厂里将进一步完善星级操作手队伍建设,下大力气把其打造成培训的‘精制’工程。”沈健明说。