走进陈学军的办公室，一块黑板和一张大会议桌在仅20平米的办公室里显得格外夺目。在他看来，办公室就是工作的地方，装饰是多余的，只要有黑板和会议桌就足够了。和大多数与成功沾边的男人一样，陈学军也属于工作狂，一旦忙碌起来便不分昼夜。陈学军具备着新生代创业者的冲劲，有激情，语速快，目标感强。在他看来，创业就是“玩”，如果不是兴趣，他早该操心着上市、搞投资了，但陈学军清醒，那不是他想要的。

　　十年的创业风雨，他经历了资金困难卖掉房子的窘境，也有过业绩暴增不差钱的风光。如今，他所创立的北京创想空间商务通信服务有限公司（简称“全时”），目前是中国市场份额最大的远程会议服务公司，它由一个70人的小公司发展成现在超过500人的公司，业务范围已包括了300家世界500强企业和200家中国500强企业。

　　去年，全时在亚洲区的业务已全面拓展，香港和新加坡早已实现盈利。技术优势是让陈学军最为自信的，“过去的几年我们一直强调把技术做好，如今在全球算很不错了，所以可以去跟美国人挑战下，玩一玩了。”

　　走出困境的唯一方式就是学习

　　陈学军的创业始于2001年，大学毕业三年，他毅然辞去国企的优厚待遇，凭借“冲动的理想主义”，在没有太多经验的情况下，开始创业。最初，陈学军为电信运营商做VPN代理业务，技术含量不高，来钱快。但两年的时间让陈学军逐渐意识到，在电信行业如果永远做运营商的代理商将毫无出路。

　　2006年的一次美国之行让陈学军找到了新的方向，“到了美国以后才知道什么是远程会议，他们的电话会议市场规模有80亿美元，而中国连1亿元都不到。”为了向WebEx（世界头号网络会议供应商，2007年被思科收购）、Citrix（世界领先的应用服务软件方案提供商）和微软等美国远程会议市场上领先的公司取经，了解他们的产品和服务，陈学军通过一切可以利用上的人脉关系约到其CEO和管理者，花费了很多时间精力。“我觉得人走出困境的唯一方式就是学习。”陈学军说。半年的时间里，他走访了11位在美国做网络会议的顶级公司CEO，经常会问对方两个问题：“你认为自己凭什么能成功？你认为你的公司最大的优势和劣势是什么？”在陈学军看来，尽管当前的技术创新环境使得中国不可能像美国一样去搞底层技术创新，但在开放的基本架构上可做的事情还有很多。