Google的创新被视为一种德鲁克式的理想：工作应该体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率之类的商业价值。

　　在Google，伸手可得的食物、游戏机和健身器材、由知名厨师料理的免费餐点……员工不仅享受到最好的开发环境，而且可以将自己的技术理想，转化为各种名目繁多的杀手级应用。这对那些崇尚简单而富有激情的技术型天才来说，是多么地富有诱惑。

　　Google允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或者技术工作。Google也不会像一般的企业那样，设法将工程师固定在一个项目或者一个产品组内。工程师可以随时到自己感兴趣的小组工作，也可以同时加入好几个产品的开发过程。这种管理方式的灵活性可以激发大家的创新意识。比如Gmail和Google News,就是由工程师在20%的时间里创造出来的。

　　李开复对谷歌的最大成就就是建立了一个创新文化。“我们鼓励工程师们发散思维，用放权的方式鼓励创新。如果不成功，也意味着发现了一条不通的路，公司甚至还要为此而感谢这个员工。”